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黨的建設
公司“三舉措”助推干部隊伍建設
作者: 易 松       信息來源:管理員           發布時間:2017-01-17           閱讀次數:1147

 

    干部隊伍是黨的路線、方針、政策在基層的貫徹者和執行者,是企業的中流砥柱,是黨在基層形象的直接體現者。在2016年度,公司采取三項舉措,不斷增強基層活力,把提升干部隊伍素質與技能作為提高企業經營和管理水平的有效方式,全力推進干部隊伍建設再上新水平。

    一、以“中層干部測評”為契機,夯實干部隊伍綜合素養。

    公司嚴格按照集團黨委的工作要求和部署,積極開展“兩學一做”學習教育活動,指導、鼓勵各級干部學習和實踐,曬“成績”,找“短板”,全面提升基層干部自身的能力和素質。結合公司《中層管理人員考核工作規程》,對干部隊伍德、能、勤、績、廉等現實表現進行考核,重點關注工作實績、工作亮點、決策水平、決策能力、組織領導能力、溝通能力、思想政治觀念以及下一步工作思路??己藞猿秩婵陀^、公平公開的原則,在個人述職、群眾評議、組織考核相結合的基礎上綜合評定。

    截至目前,民主測評表發放440余份,統計考核數據8100余條。尤其是在公司機關部門負責人民主測評會上,現場對15名部門負責人進行考評,公司領導班子全員、分公司機關各部門、項目施工一線、離退休職工等代表共計40余人參與和打分,有效數據量近5300條。測評結果將作為干部選拔任用和績效考核的主要依據,公司也將不斷完善干部管理機制,進一步健全完善干部選拔任用和監督機制。從薄弱環節和不足出發,從思想上找差距、從機制上求突破、從工作上找抓手,民主測評的開展規范了干部選拔任用程序,健全干部監督管理制度,積極構建科學化、規范化、充滿生機活力的選人用人機制,努力打造一支高素質的干部隊伍。

 

 

    二、以“項目經理述職述廉”為載體,促進干部隊伍創業自律。

    項目經理作為項目團隊的領導者,是企業的生產和管理的核心群體,是干部隊伍建設的重要一環。公司歷來高度重視對項目經理群體的建設和管理工作,為促進項目經理述職述廉工作繼續深化,公司成立了項目經理述職述廉考核領導小組,客觀、公正、全面評價項目經理的綜合能力素質。本年度特別新增加了現場述職述廉和考核兩個環節,重點從思想政治素質、工作能力、工作實際、廉潔自律、下步工作思路等五個方面檢查項目經理。在項目施工管理一線的干部隊伍,也要守好規矩、守住底線,在心里裝著“紀律、規矩”這個戒尺,不踩“雷區”,不越“紅線”,保住“底線”。

    全公司共有62名項目經理參與此次述職述廉和考核工作,公司領導班子、省內省外單位職工代表、項目經理等等,共計54人參加會議。通過述職述廉活動的開展,激發廣大項目經理干事創業的激情,切實推進項目經理能力作風建設,促進其廉潔自律,為促進企業持續健康發展做出積極貢獻。

 

 

    三、以“黨群年終檢查”為抓手,提升黨群干部工作效能。

    2016年度,公司黨委在年初創新性地提出黨建“3.0”計劃,在日常工作中多次下項目,走基層,指導各單位高效開展工作并提出意見,黨群年終檢查則是檢驗全年黨建工作舉措和成效的重要一環。此舉能及時發現工作中的好經驗、好做法,有效解決遇到的實際問題,全面提升黨群工作水平。與以往不同的是,公司為此專門制定《黨群系統目標管理責任制量化考核標準》,草擬并下發黨群干部的工作內容、職責等相關文件,這樣一來,針對黨群干部隊伍的考察就更加明確。今年的檢查工作重點突出“嚴”與“實”,檢查范圍更寬泛、過程更細致、標準更嚴格,采取“聽、查、問、看、議”的方法,詳細了解年度黨群工作開展情況、員工的工作和生活狀態、導師帶徒落實情況以及對公司發展的建議和意見等。

    檢查中更加注重工作環節程序的視頻圖像和原始記錄等直觀資料的驗證。對黨建工作推動不力的單位或項目,公司黨委還形成整改清單,注明整改內容和整改時限,并送交相關責任人。檢查的同時還總結和歸納了基層單位工作中的實踐經驗和創新做法,為公司黨委今后開展工作提供了新思路和啟示。

 

 

 

 

 

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